文章來源：“老羅談冷鏈”微信公眾號
（中國涉農企業品牌影響力3份月榜單TOP50榜單）
近些年，新農業的強大市場空間，吸引著大佬及創業者企業紛紛布局或下沉。比如，數字農業市場規模將達1.26萬億；農業生產性服務市場預計市場規模將達萬億元；2026年，預制菜產業規?；蚱迫f億級；初步統計，至2027年，中國種子行業市場規模達792億元，其產業鏈規模更是破萬億級別...透視3月份涉農企業品牌傳播影響力榜單，各大上榜企業的布局情況，梳理下最熱門的創業機會。面對消費升級，早在2020年，好想你實業就瞄準了“大健康戰略”，將“紅棗+食藥同源”作為企業發展的戰略方向。依托“紅棗+凍干產品”雙輪驅動的產品戰略,好想你投資4.4億元建立全球智能化FD凍干技術車間;與院士級專家深度合作進行產品研發,挖掘紅棗+產品的營養價值;同時,加大對紅棗產業園技術改造的傾斜力度,建立高端紅棗生產加工車間,以點帶面、示范推廣,并先后推出了清菲菲等億級單品,為紅棗+食藥同源的戰略落地提供了有益的探索路徑。如今，好想你實業先后研發出108款食藥同源類健康（鎖鮮）美食投入5.0門店，形成以“紅棗+”為核心，食藥同源為戰略方向，集種植加工、冷藏保鮮、科技研發、貿易出口、觀光旅游為一體的全產業鏈的健康食品有限公司。
今年年初，中糧“帝國”公布了2021年度成績單，2021年中糧集團營收超6600億元，利潤總額超230億元，創歷史新高。據中糧集團官網，中糧集團旗下共有專業化公司17家，除等待上市的中糧福臨門外，其余16家均為上市公司，分別為：中國食品、中糧糖業、中糧工科、中糧包裝、中糧科技、大悅城、蒙牛乳業、大悅城地產、酒鬼酒、中糧家佳康、福田實業、雅士利國際、現代牧業、中糧資本、妙可藍多、中國圣牧。可以說，中糧的成功是產業鏈布局的成功。近些年，中糧集團持續完善在糧食貿易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養殖等業務上的布局。在做強做優做大糧、油、糖、棉核心業務的同時，中糧集團建立了食品、金融和地產三大主營業務，構建了強大的供應鏈、產業鏈體系。富邦股份致力于成為世界“數字農業”新價值的創造者，為化肥企業提供技術、服務和產品解決方案，進而實現各種化肥生產助劑的銷售，擁有肥料防結劑、多功能包裹劑、造粒改良劑、緩釋材料、磷礦石浮選劑和肥料生產過程助劑等六大系列共計60多種產品。去年，富邦股份還與京東集團旗下的北京京東乾石科技有限公司簽約，為數十家京東農場提供“耕種管收”一攬子解決方案;與阿里旗下的螞蟻區塊鏈科技(上海)有限公司合作，加快5G、互聯網、人工智能、區塊鏈等為代表的數字化技術在農業中的應用，共建“區塊鏈+數字農業”新生態。除了富邦股份之外，京東、阿里、博創聯動、新洋豐、百果園、每日優鮮均在數字農業領域下沉與深耕。
成立14年來，作為農業科技巨頭“極飛科技”已經自主研發了農業無人機、農業無人車、農機自駕儀、農業物聯網和智慧農業系統等產品，通過構建完整的產品矩陣和數據閉環，為廣大農業工作者提供精準、高效、靈活、經濟的無人化生產解決方案，以解決農業生產中勞動力不足、管理粗放和環境污染等問題。截至2020年12月31日，極飛的智慧農業產品累計作業面積達到7.8億畝次，共計服務了931萬農戶。
今年，極飛科技還發力農業服務賽道。2022年3月1日，極飛科技全國直營服務第一站——南昌直營服務站正式開業，為用戶提供備用產品服務、設備維修保養、零配件供應、培訓等一系列售后服務，解決農民作業過程的實際難題。截至目前，安徽合肥、湖南益陽、江西南昌等8家直營服務站已陸續開業，在農業前線直接為用戶提供本地化、標準化、規范化的智能農機售后服務。
預制菜是2022年最火熱的賽道。數據顯示，國聯水產2021年預制菜營收達8.41億元。過去一年多以來，國聯水產立足水產食品板塊，聚焦預制菜進行商業模式升級，促進以綜合水產品提供商向綜合水產食品制造商轉變。目前，國聯水產國聯水產的產品主要是以預制菜品為主的精深加工類、初加工類、全球海產精選類。
鑒于預制菜的表現，國聯水產負責人還對外宣布，上游養殖業務多年虧損，對公司產業鏈沒有形成增益優勢，反而給公司現金流及市場形象都帶來較大的負面影響。2022年，國聯水產公司將對上游養殖業務剝離出表，更加聚焦食品加工主業發展。除了國聯水產之外，恒興集團、圣農發展、每日優鮮、三全食品、惠發食品等企業也紛紛下注預制菜賽道。
中國正在步入最好的時代！這是一個選擇比努力更重要的時代！這是一個處處充滿機遇的時代！鄉村振興，是中國農業進入世界強國行列的機會，也是企業發展的加速器。誰能抓住鄉村振興，誰就能贏得市場或競爭優勢。透視發現，國家實施鄉村振興戰略“三步走”的時間計劃是2020年—2035年—2050年。隨著廣大鄉村人口的脫貧和國家經濟轉型，中國的三四線市場、縣域市場正在醞釀著一場大的改變，這里將迎來一輪新的重大機遇。因此，中小企業、創業者應該把主要賽道定位于鄉村振興，如何把企業的布局及賽道貼近鄉村振興戰略，這是非常有必要的。其實，鄉村振興有一個關鍵就是“發揮優勢資源”。所以，企業布局鄉村振興的思路不是“補弱”，而是“增強”，利用自身資源優勢、技術優勢、品牌優勢、產業鏈優勢...賦能鄉村振興。由此可見，深耕是企業最大的勢能，也是企業投身鄉村振興最大的“靠背”。大企業或者龍頭企業本身擁有強大的資源及品牌影響力，這種優勢并將持續；對于中小企業或創業者而言，深耕自身領域，在細分市場“大步快跑”，這一定是企業投身鄉村振興的戰略錨定！
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